當谷歌郵箱帶着一身武功強勢來襲,在郵箱市場掀起驚濤駭浪時,市場上要說受傷最深的是誰,那雅虎絕對是當仁不讓的存在。
不同於微軟的家大業大,郵箱業務只是其龐大商業版圖裏的一個小分支,就算受點衝擊,也能憑藉其他業務穩穩扛住。
可雅虎不一樣,雅虎郵箱業務上投入了不少資源,如果雅虎郵箱失敗了,對於雅虎的股價打擊非常的巨大。
現在谷歌來勢洶洶,雅虎直接被逼到了進退兩難的絕境,往前衝可能是自取滅亡,往後退又怕直接摔下懸崖。
位於美國加州的雅虎總部大樓,會議室的氣氛凝重得能滴出水來,每個人的臉上都沒了往日的輕鬆,要麼眉頭緊鎖,要麼低頭沉默,連呼吸都不自覺地放輕了許多。
首席財務官吉米率先打破了這份沉默,他的臉色陰沉得像暴雨前的天空“我當初就說過,雅虎貿然衝進郵箱行業就是個天大的錯誤。”
“谷歌早就佔據了郵箱市場的半壁江山,現在微軟又橫插了一腳,這行業裏充滿了殘酷的競爭意味。我們雅虎算什麼?在谷歌和微軟這兩頭大象面前,我們頂多就是隻小斑馬,手裏那點資本連給人家塞牙縫都不夠,哪有資格
摻和進這場戰爭裏?”
說到激動處,吉米重重地拍了一下桌子,臉上都是對其他人當初不聽他勸告的嘲諷“現在倒好,納斯達克一開盤,咱們的股價就開始下跌。可我們呢?連個應對的辦法都想不出來,前進是死,後退也是死,妥妥的死局。”
市場上對於谷歌郵箱的看好,幾乎是一面倒的趨勢。
雖說谷歌還沒有上市,股價沒法直接體現其熱度,但從行業分析師的報告、投資者的討論中,就能明顯感受到大家對谷歌郵箱統一市場的信心。
反觀微軟和雅虎,兩家公司的股價今天都出現了不同程度的跌幅。
不過微軟的情況還能接受,畢竟郵箱業務並非它的核心業務,這點跌幅在其可承受範圍之內,就像被蚊子叮了一下,疼是疼,但不至於傷筋動骨。
可雅虎就完全是另一番景象了,開盤股價直接大跌了4.77%,而且跌幅還在不斷擴大,走勢圖上那根向下的紅線,看得雅虎管理層心都涼了半截。
更要命的是雅虎現在完全把自己架在了火上,有點不知如何應對了。
如果繼續發展郵箱業務,就得不斷投入資金,可面對谷歌和微軟的強勢擠壓,雅虎郵箱根本沒有贏面的可能,等待它的只會是慢性死亡。
可要是現在停止郵箱業務,那無疑是向市場承認自己的失敗,到時候股價肯定會跌得更慘,甚至可能引發連鎖反應,讓整個雅虎陷入更大的危機。
雖說谷歌、微軟、雅虎三方在郵箱領域都投入了不少資金,彼此之間打得不可開交,但有一點是三方都願意看到的,那就是企業市值的增加。
這場郵箱競爭,表面上看是三方在互相爭搶用戶,實際上它們真正爭奪的是除了這三家之外其他郵箱的用戶。
市場上還有不少小型郵箱企業,它們手裏握着一部分用戶資源,自然就成了三方爭奪的香餑餑。
早在年前,就有媒體發文稱,郵箱江湖徹底結束了羣雄割據的時代。
1997年上半年,美國的郵箱業務還熱鬧得很,大大小小的郵箱企業加起來有三十多家,好不熱鬧。
可到了年底,這個數字就驟降到了不到7家。
除了谷歌、微軟、雅虎這三家,其他的郵箱企業要麼因爲資金不足、技術落後被市場淘汰,要麼被收購,處境岌岌可危。
也正是在這種三雄爭霸,蠶食其他小弟的局面下,雅虎的郵箱用戶數量得到了不小的增長,吸引了不少用戶,市值也跟着水漲船高。
可現在的局面又不一樣了,谷歌郵箱的強勢更新,直接打破了這種平衡。
雅虎要是繼續在郵箱業務上投入,肯定是虧本買賣,谷歌郵箱已經展現出了一統江湖的氣勢,微軟財大氣粗,還能勉強反抗一下。
可雅虎呢?
無論是資金還是技術,都比不上另外兩家,根本沒人看好它能在這場競爭中勝出。
但要是關閉或出售郵箱業務,雅虎就等於公開承認了自己的失敗,市值下跌是板上釘釘的事,到時候公司內部可能還會出現動盪。
會議室裏再次陷入一片沉默,空氣彷彿都凝固了,然後再次變成了兩個派系的脣槍舌戰。
當初支持推出郵箱業務的一派,覺得應該破釜沉舟,繼續加大投入,和谷歌、微軟拼到底。
吉米就忍不住了,眼睛瞪得溜圓,語氣裏滿是嘲諷“你想讓雅虎開發辦公軟件,加大投入和谷歌、微軟競爭?我看你是其心可誅,這簡直是在創雅虎的祖墳。”
“你知道開發辦公軟件要花多少錢嗎?在微軟和谷歌已經有了先發優勢的情況下,我們又要花費多少錢來搶佔市場份額?我們現在的資金狀況根本支撐不起這麼大的投入,到時候不僅郵箱業務救不活,整個公司都得被拖垮。”
對方也不服氣,漲紅了臉反駁“我承認,咱們和谷歌、微軟在郵箱業務上的競爭,確實已經沒什麼勝算可言了,但我不認爲雅虎郵箱就是一個失敗的作品。它還是有一定用戶基礎的,只要我們找對方法,說不定就能盤活它。”
就在兩人爭執不下的時候,一直沉默不語的楊致遠終於抬起了頭。
他作爲雅虎的創始人,此刻臉上滿是疲憊,但眼神依舊銳利。
他看了一眼提出增加投入的高管,緩緩開口“阿蘭,說說看你的具體想法。
阿蘭沒有急着開口,而是拿起面前的筆記本,撕下最上方的一頁,然後把紙折了幾下,朝着楊致遠的方向輕輕一扔。
紙團在空中劃過一道弧線,精準地落在了楊致遠面前,楊致遠伸手拿起紙團,展開後看見了上面寫着的幾串數字。
他皺了皺眉,有些不解地問道“這是什麼意思?”
阿蘭認真地解釋道“第一個數字3500萬,這是谷歌郵箱現在的用戶數量,而且還在不斷增長。
“第二個數字是980萬,這是Hotmail的用戶數量,雖然比谷歌少,但用戶粘性還不錯。”
“而第三個數字583萬,則是咱們雅虎郵箱的用戶數量。”
不等楊致遠繼續發問,阿蘭說道“可全球的網民有多少?我敢肯定,這個數字絕對超過了兩億人。”
根據最新的機構調查,聖路易斯聯儲銀行的數據顯示,全球互聯網用戶數量佔總人口的比例爲3.14%,按全球約59億人口計算,約爲1.86億人。
而普渡大學計算機科學系的數據表明,全球互聯網用戶數量爲應該是1億人。
互聯網實時統計網站Internet Live Stats的數據則顯示,全球互聯網用戶數量已經超過了1.885億人,也是所有預測機構裏面最多的。
但在他們這些互聯網從業者來說,全球的互聯網用戶數量肯定不止這些,很可能已經突破兩億人口了。
“現在互聯網還在高速發展,全球的互聯網用戶數量每天都在迅猛增長。咱們三方最近在郵箱業務上打得確實激烈,每家都砸進去了不少資金,但大家都忽略了一個關鍵問題。”
見把所有人的注意力都吸引了過來,阿蘭露出一絲得意“那就是這場郵箱大戰的範圍,一直侷限在美國本土戰場。”
“你是想說,我們可以把目光投向海外市場?”這次就連一直反對加大投入的吉米都反應了過來,語氣也緩和了不少。
阿蘭重重地點了點頭“沒錯,微軟肯定是不會輕易認輸的,在北美市場,他們還會繼續和谷歌郵箱耗下去,直到實在撐不住的那一天。”
“既然谷歌和微軟都把所有注意力放在了北美,咱們爲什麼不換個思路,把資金都投入到海外市場呢?等北美的戰事稍微平息一點,甚至不用等平息,他們說不定就會把戰場擴展到海外。”
“只要咱們雅虎郵箱能先在海外市場站穩腳跟,到時候不管是繼續發展,還是把業務賣給谷歌或微軟,咱們都能掌握主動權。最重要的是,這樣一來雅虎的郵箱業務就不會以虧損的結局收場,咱們也能給股東一個交代。”
阿蘭的話像一道光,照亮了會議室裏沉悶的氣氛。
不少高管都眼前一亮,紛紛點頭表示認可。
有人興奮地說道“這個主意好啊,一方面咱們可以在北美暫時避避谷歌和微軟的鋒芒,讓他們倆先打個你死我活,咱們坐山觀虎鬥,也不用擔心老大老二打架,老三遭殃的情況。”
“另一方面,在技術開發上,咱們也不用像谷歌和微軟那樣,非得鑽研什麼辦公軟件,只要把精力放在開闢海外市場,吸引用戶上就行了。”
還有人補充道“現在谷歌和微軟最關注的就是歐美市場,可亞洲、非洲和拉丁美洲這些地區還有很多潛在的用戶沒被開發出來,這些都是咱們的機會。
只要雅虎能獲得大量的用戶,什麼功能呀,輔助軟件呀,都沒那麼重要了。
反正到時候大概率是要把郵箱業務賣掉的,人家買的也是用戶數量,軟件什麼的他們自己都有。
楊致遠看了一眼身旁的吉米,見吉米雖然沒說話,但也沒有反對的意思,便準備點頭同意阿蘭的提議。
然後他想到了恩斯特,想到了 PayPal,想到了PayPal用金錢換用戶的操作方式。
他忍不住開口問道“你們說,我們可不可以借鑑PayPal的模式,用補貼的方式來獲取用戶數量?”
所有人的眼睛都亮了,大家你看看我,我看看你,臉上都寫滿了興奮。
對啊,雅虎現在的目標不就是積累用戶數量嘛,反正最後大概率是要把業務賣掉的,用戶的日活躍度反而沒那麼重要了。
既然如此,與其把錢花在打廣告上,還不如直接把這些錢補貼給用戶,讓用戶主動來註冊雅虎郵箱。
打廣告不僅花錢多,效果還不一定好,說不定花了大價錢,也吸引不來幾個用戶。
但要是直接給用戶補貼,比如註冊就送現金紅包,優惠券什麼的,用戶肯定願意來註冊,這樣就能在短時間內積累大量用戶,到時候賣的時候也能賣個好價錢。
等於雅虎郵箱現在做的已經不是郵箱業務了,而是變成了地推業務。
我用多少錢來購買一個用戶,到時候再以多少錢一個用戶的計算方式,把雅虎的郵箱業務賣掉。
雅虎這邊算是找到了新思路,而在另一邊的微軟,比爾蓋茨倒是沒有那麼的緊張。
“整合工作怎麼樣了?都完成了嗎?”
技術負責人連忙點頭“已經完成整合了,但是還沒經過全面測試,真的要現在就推出嗎?萬一出現什麼問題,影響了用戶體驗,那咱們的損失可就大了。”
比爾蓋茨無奈地嘆了口氣,臉上露出一絲苦笑“本來我還想等完善一點,給恩斯特那個傢伙送一份大禮,可現在情況不一樣了,谷歌都已經先亮牌了,咱們要是再等下去,就只能被動挨打了,時間可不允許我們再猶豫了。”