有了漢密爾頓?詹姆斯的加入,對於整個谷歌的行政架構可謂是立竿見影,讓原本略顯鬆散的管理體系迅速凝結成型。
儘管組織架構的細節結構仍需假以時日慢慢梳理,不過大框架上經過恩斯特和他兩天的探討,基本已經定型了。
這期間最受益的一個人其實是謝爾蓋,因爲需要交接工作,一段時間內謝爾蓋都要輔助漢密爾頓“只能說科班出身不是沒有道理的,我在他的身上學到了不少,這個CEO選的很好”。
“我也沒有虧待他呀”恩斯特對於漢密爾頓的工作能力也很認可,所以纔會給予那麼高的獎勵吸引他加入。
當然,獎勵也不是那麼好拿的,要想滿足所有激發條件,往後二十年漢密爾頓幾乎都要爲谷歌鞠躬盡瘁了。
不過恩斯特真的沒有虧待他,謝爾蓋或許還不清楚這3%谷歌股票的價值,但恩斯特卻非常清楚。
就算以後谷歌上市後各種融資,各種拆股,各種稀釋,漢密爾頓手裏的股權最後也能剩個0.5%到1%之間。
上萬億的企業,這些股份就可以讓漢密爾頓成爲百億富翁了。
但恩斯特覺得值得,看看手裏的這份公司架構的文件就知道了。
能夠給出這些報告不稀奇,但能夠在如此短時間內拿出這份材料,漢密爾頓確實證明了自己是有真材實料的
首先就是母公司,用的還是谷歌的名字。
在母公司框架之下,全新的四大事業羣劃分成爲此次調整的核心焦點,分別是谷歌搜索,谷歌郵箱、谷歌Tunes,和剛剛成立的谷歌影視。
然後就是公司的層級結構,劃分爲集團層、事業羣層和部門層。形成了權責清晰、運轉高效的管理鏈條。
集團層作爲集團的最高決策中樞,由董事會和集團管理層共同構成。
這一層級不直接參與具體業務運營,而是聚焦於制定集團整體的戰略規劃,把控重大發展方向,並對全局決策擁有最終審批權。
其核心職能在於確保谷歌的發展始終與長期願景保持一致,同時平衡各方利益相關者的訴求。
事業羣層則享有高度的經營自主權,實行各自內部爲政”的管理模式。
每個事業羣,也就是子公司均設立CEO及配套的管理團隊,全面負責該板塊的日常運營、市場拓展與業績。
這種架構設計既保證了戰略執行的靈活性,又能讓各業務單元快速響應市場變化,在激烈的行業競爭中搶佔先機。
部門層作爲集團的職能支撐體系,涵蓋了技術研發、商業運營、人力資源等關鍵領域。
這些部門具有獨特的雙重屬性,從歸屬關係來看,它們不屬於任何單個事業羣,而是直屬於集團總部。
但在業務開展上,又需要深度嵌入各個事業羣的運營流程。
簡單來說就是以集團爲領導,打通全局避免資源浪費。
這些部門的人才名義上會由集團下派到各個子公司,負責子公司內各自的職責。
但子公司對這些人只有管理權和建議權,而沒有任命權。
也就是說谷歌搜索想要更換自己的技術部一把手,需要向集團提議,而不是自行任免。
“看來獵頭公司這次能夠接到一筆大訂單了”恩斯特看着手裏的公司架構文件,玩笑的說了一句。
經過這次調整,谷歌增加了大量的崗位,自然也使得谷歌面臨着前所未有的人才缺口,尤其是中高層管理人才的儲備亟待補充。
就先說集團這塊。
CEO首席執行官由漢密爾頓?詹姆斯擔任,同時他還兼任谷歌集團總裁。
別以爲CEO和總裁是一個概念,在西方的大集團中,CEO一般負責的都是大政方針,重大人事任命和大筆的投資項目等,聚焦於方向性、戰略性的決策。
而總裁則側重於執行層面的工作,負責日常運營中的一般方針制定、常規人事調整及中小型投資項目的審批。
大多數公司的CEO和總裁都是一個人兼任,但也有不少公司是區分開來的。
CFO,首席財務官,傑森?阿靈頓。
能夠當上這個職務,傑森算是一步登天了。
以谷歌現在的體量,找一個在財務上更頂級的人纔不是什麼難度,但錢袋子的重要性恩斯特清楚,他更願意相信自己人一些。
企業貪腐是無法避免的,公司越大,管理鏈條越長,越是如此。
恩斯特不會妄想的消除這種事情,他只希望這種企業貪腐不會演變成無可救藥的程度,不能影響公司的根基。
把傑森釘在首席財務官上,就是這個考量。
貪,沒有問題。
但恩斯特不相信,貪到企業面臨倒閉了,他也不在乎。
谷歌的發展與阿靈頓家族的利益緊密相連,公司發展越好,家族收益越豐,每個人的地位也會水漲船高,這就是一人得道雞犬升天的體現。
除非傑森想要和家族決裂,要不然他自己心裏就會有一道紅線,並好好遵守。
首席運營官,COO的職位則暫時處於空缺狀態。
這一職位的職責與總裁存在一定重疊,主要負責協助CEO處理公司日常運營管理,分擔決策壓力,在很多企業中被視爲CEO的左膀右臂,甚至是潛在的接班人。
大多公司都是CEO和總裁兼任,所以也就出現了COO這麼一個職務。
在漢密爾頓看來,現在的谷歌根本就沒有人能夠勝任這個職位,所以只能先擱置。
CIO,首席信息官。
首席信息官這個職位就如同它的名字一樣,對集團的信息政策、標準和程序進行制定,對企業內部的政策執行進行管控。
舉個簡單的例子,谷歌的員工以後會越來越多,每天的信息數據量非常的龐大,出問題是一定的,不出問題纔有問題。
首席信息官的職責就是想辦法優化,儘量避免問題的出現。
這個職位在互聯網行業至關重要,不過暫時也是空缺。
CTO,首席技術官。
這個職位還是沒有人選,不過恩斯特把拉裏?佩奇提到了副總裁的位置,同時他還兼任着谷歌搜索公司的CTO職位。
都是跟着自己打江山的,現在江山坐穩了,肯定是要大封羣臣的。
集團CTO這個職位拉裏?佩奇或許還欠一下火候,但副職和谷歌搜索CTO的職位,恩斯特相信他能夠勝任。
CAO,首席行政官。
恩斯特選擇的人選是謝爾蓋?布林,同時他還兼任谷歌搜索CEO的職位。
當時兩人車上閒聊那次,謝爾蓋?布林求的是谷歌搜索CEO的職位,他也保證自己能夠勝任這個職務。
恩斯特當時沒有回答,給一個具體的結果,但他肯定是不會虧待老臣的,況且他也擁有能力,可以勝任這個職務。
首席行政官的工作就是處理集團行政事務,內部和外部的各種人際關係,通過計劃、組織、控制協助領導對企業行政事務管理和監控。
就是要擅長長袖亂舞,對內和各個部門,對外和政府搞好關係,這都是謝爾蓋?布林的強項。
CMO,首席市場官,瑪麗莎?梅耶爾。
她也是谷歌的元老之一了,現在掛的是營銷總監的頭銜。
恩斯特對於她的能力非常的認可,想法多又新穎不說,有時候恩斯特提出一個概念她總能舉一反三。
坐上了CMO這個職位,瑪麗莎?梅耶爾可謂是大權在握,整個谷歌的營銷,恩斯特都交到了她的手裏。
可以說所有職位裏面,恩斯特最不擔心的就是她。
個人能力不說,人脈還廣,手底下更是人才濟濟。
光是師從菲利普科?特勒和米爾頓?科特勒這兩位營銷大師的手下就有五人之多。
菲利普?科特勒是現代營銷學之父,發表過大量書籍。
他的弟弟米爾頓?科特勒是營銷學實戰大師,完美的把菲利普科特勒的理論運用到了實戰中。
別的總裁對於往各個子公司派遣CTO、COO或許犯難,但對於CMO這個部門,瑪麗莎?梅耶爾手裏有的是籌碼和人才,這就是能力的體現。
CLO,首席法務官,溫格。
頂着谷歌CLO的頭銜,相信對於溫格律師事務所的吸引力是質的提升。
因爲他不會在谷歌坐鎮,大部分時間都是選一個副手來替他處理谷歌的事務。
領導谷歌的法務團隊呀,對於任何一位律師來說都擁有致命的吸引力。
溫格和他說過,他想要把這副手的職位拿出來,作爲籌碼看看能不能吸引一位行業大牛的加入。
除了這些職位,還有CPO,首席採購官。CVO,首席投資官。CQO,首席質量官等等。
不過這些暫時都沒有設立,以後會根據需求來增加。
“其他的可以慢慢找,我現在最關心的就是CHO的職位”。
CHO,首席人事官。
谷歌的職位空缺太大了,不光是母公司,下面的子公司空出來的位置更多。
這些都是人事部門的職能,現在人事部門沒有一個主心骨,所有的工作自然壓在了漢密爾頓?詹姆斯的身上。
謝爾蓋?布林也知道現在這個位置對於谷歌的重要性“幾大獵頭公司推薦的人選很多,那就先從CHO的位置上開始選拔就好了,到時候我和他說一聲”。
說到漢密爾頓,恩斯特這次疑惑的問道“他人呢?你這老夫老妻不是和他形影不離的嗎?”
謝爾蓋翻了個白眼,說道“人家一個人住酒店沒關係,現在老婆孩子來了,總不能不讓人家見一面,安頓一下吧?”
原來是接家人去了,恩斯特還奇怪謝爾蓋爲什麼有空來他這裏躲清閒呢。
谷歌此次集團化架構調整,如同在平靜的湖面投下了一顆巨石,迅速在全美商界激起了層層漣漪。
各大媒體紛紛聚焦這一事件,從不同角度解讀其背後的戰略意圖。
有的分析認爲這是谷歌爲上市做的準備,有的則指出這是其應對行業發展的重要舉措,無論何種解讀,都凸顯了谷歌越來越規範起來。
對於投資者而言,這次架構調整無疑是重大利好。
一個更完善、更具體系化的組織架構,意味着更規範的治理結構與更清晰的發展路徑,這極大增強了他們對谷歌未來前景的信心。
而對於職場精英來說,谷歌的崗位空缺儼然成爲了搭乘財富快車的絕佳機會。
在互聯網行業飛速發展的浪潮中,谷歌這頭最具潛力的獨角獸,能加入這樣的企業,不僅意味着豐厚的薪酬回報,更代表着職業發展的廣闊前景。
因此當各大獵頭公司與潛在候選人接觸時,除了少數已在大型集團身居高位,顧慮較多的高管外,絕大多數人才都難以拒絕谷歌拋出的橄欖枝。
事實上,谷歌當前面臨的最大挑戰並非招不到人,而是如何在海量的優秀候選人中優中選優
畢竟,每個關鍵崗位的任命都關係到集團的未來發展,絲毫馬虎不得。