週轉箱是採用先衝壓出箱體，再把箱體放進一個模具裏，使用液壓機向箱體四周加壓，把四個圖案模塊擠壓出“可口可樂”商標圖案和字體，再焊接安裝“瓶格”配件，之後經過酸洗、熱風烘乾、箱內掛膠、噴塗、噴繪、安裝橡膠握手，這樣一個加工完畢的週轉箱就完成製造。箱體底部還專門衝壓出幾排兩公分直徑的排水孔，和四角l型定位榫口，便於每次裝箱前、裝箱後對整箱進行的“噴淋沖洗”，以避免因糖分殘留箱體而滋生細菌，造成衛生安全隱患，也便於碼放時上下箱體的定位，防止碼放時搖晃。
一八八六年聖誕節，“可口可樂”開始在洛杉磯地區銷售，二月份開始在加州、紐約地區銷售。當然地，旭初也是採用了一系列的品嚐、免費贈送、銷售商讓利、宣傳活動後，纔打開市場，逐步提高銷售額的。
一八八七年夏天，六月份。
美國各大城市、州府所在地、華盛頓的百貨公司、學校和公司寫字樓、以及車站和碼頭附近的雜貨店，火車、輪船上都同時出現了“可口可樂”的身影和電影明星做模特兒的“coke
isit”廣告，廣告中標明：全美國統一售價五美分一瓶。一種六瓶規格紙板箱包裝銷售價三十美分。各地電影院上映影片前都有一個五分鐘的“可口可樂”市場推廣廣告，爲此，電影院在等待正片放映前每放映一次，“可口可樂公司”就支付十五美元，並免費給每個參加廣告宣傳的電影院提供一臺製冰機和散裝可樂機，幫助培訓操作員工。
僅有的兩個灌裝廠全天十六小時二班開工生產，每個灌裝廠每天的產量是二十萬瓶，每個灌裝廠都有兩三個玻璃瓶廠配套全力生產，三個月後，兩地大型玻璃瓶製造工廠在洛杉磯和紐約正式投產，都是日產玻璃瓶二十萬個的設備，兩個灌裝廠也開始全天二十四小時、三班滿負荷生產。各地寫字樓裏也開始陸續出現了“投幣式”自動售貨機銷售瓶裝可樂，售價五美分、押金五美分，酒吧、食品店裏也出現了散裝可樂機。各地辦事處也把前期準備的三千套散裝可樂機、五千臺冰櫃全部陸續租借、銷售完畢，同時陸續銷售出去一萬多臺五升、十升製冰機，十萬多個不鏽鋼冰桶。全美大城市隨處可見“可口可樂”標誌廣告，滿大街跑着大量穿着“可樂夾克”、“可樂圍腰”、“可樂連體工作服”的銷售服務人員。可口可樂的銷售量是逐日“飆升”，預示着一個巨大的市場已經逐步形成。
十月份，美國的幾家主要報紙上同時刊登出廣告，將於十一月在洛杉磯公司總部舉行“可口可樂授權生產許可證和特許經營權拍賣會”，廣告中大紅標出“百萬富翁俱樂部”，指定了十個灌裝廠的建設地點城市名稱、五十個經營權的市場範圍和操作方式、財務報告、許可證和經營權時限。
美國商界參加過倫敦拍賣會的人都知道，這是那位英國爵士召開的拍賣會，這又是那位爵士在製造百萬富翁。於是美國的商人們紛紛行動起來，一些喜歡冒險、投機的人也活動起來，十個指定灌裝廠的城市裏出現了大量的“神祕”人羣，洛杉磯總部每天都向洛杉磯郵局送去大量的文件包裹。
一八八七年秋天，美國商界沸騰了。
王致鳴知道“可口可樂”授權拍賣會消息引起的盛況和預期的拍賣收入後，非常高興，指示旭初準備向倫敦運輸原漿、灌裝設備、週轉箱和一批瓶裝可樂，同時邀請潘伯頓醫生去倫敦一次。王致鳴需要讓聖路易斯醫院使用x光機和醫院大量的知名專家，給潘伯頓醫生徹底地檢查一次身體，歷史上他老人家可是在一八八八年八月十六日就掛了的，現在他已經是王致鳴的股東兼崇拜者，王致鳴當然不能讓他那麼早就掛了，一定要他活到一九零零年。,
王致鳴指導旭初他們給灌裝廠和經銷商準備的財務報告，是以每個美國人、每月消費五瓶爲基礎做的市場預測分析，旭初的成本財務分析報告是：每瓶生產成本一點六美分、平均運輸成本零點五美分，公司銷售毛利一美分、廣告支出零點二美分，經銷商毛利一美分，還有零點七美分是留給渠道商的。原漿是以五百公斤規格包裝運輸的，平均每瓶成品原漿利潤是一美分，包括廣告費公司一共摺合從灌裝廠生產商處每瓶收取一點二美分，灌裝廠成本一點七美分、出廠價三美分，經銷商批發給零售商四美分，零售商獲得一美分差價。
三個多月的銷售統計，零售商平均每天銷售三百瓶以上，至少獲得二美元的純利潤，冰凍過的統一最高價八美分，每個零售商以三百瓶銷售量計算，零售商每天至少獲得十美元純利潤，每月三百美元、每年三千六百美元純利潤。
玻璃瓶採取押金方式管理，零售押金五美分，渠道商收取零售商四美分，生產商收取渠道商三美分，玻璃瓶成本兩美分。
一個特許經銷商（渠道商）按照銷售計劃，每條街道發展二個零售商，在劃定區域內至少可以發展、供應三百至四百零售商，其毛利潤以每瓶零點五美分計算，每天毛利潤至少有四百至六百美元，每月至少一萬二千美元、每年十五萬美元、五年七十五萬美元以上。
每個灌裝廠供應五個經銷商。兩種規格的灌裝生產線設備，一種是三班制日產十萬瓶規格、全套設備價格二十三萬，一種是三班制日產二十萬瓶規格、全套設備價格四十萬，每個灌裝廠都贈送一套質量、衛生檢測設備和廠房標準施工圖。以每瓶毛利潤一點三美分、每天一條生產線十萬瓶產量計算，其日毛利一千三百美元，月毛利三萬九千美元，年毛利四十六萬八千美元，五年二百三十四萬美元，授權生產權拍賣以五年二十萬美元起價。
按照零售商日平均銷售百瓶計算，平均每個生產商必須至少購買一條日產量二十萬的生產線，才能滿足零售商的供貨需求，其五年內除去生產線成本外，將至少獲得四百二十萬毛利潤。
根據這些數據，王致鳴制定了經銷商拍賣底價爲一萬美元、保證金二萬美元，爲了培養一批忠誠的商業合作夥伴，拍賣費分兩次繳納，第一次百分之三十，第二年第六個月前繳清餘款，經營期限五年。
這樣的計劃，使得第一次美國區域的可口可樂授權生產（一條日產量十萬生產線，平均拍賣價四十萬，保證金四十萬）、區域渠道商經銷權拍賣款（平均拍賣價十萬）和保證金總收入，最低將獲得七百五十萬美元，遠遠超過王致鳴對“可口可樂”生產、銷售所投資的資金，他將再次以“空手道”手法製造一個“商業神話”。
爲了保證產品品質，每個灌裝廠總公司還將派駐一個三人質量監測小組，該小組直接對總公司質量管理部負責，其負責監測灌裝廠產品質量和生產過程，發現不合格產品有權阻止出廠、組織銷燬，灌裝廠違反質量管理合同，公司將立即取消原漿供應，按照“授權生產合同”違約論，以拍賣時灌裝廠繳納的三十至五十萬質量保證金賠償公司，之後解除合同，重新拍賣該地區的灌裝廠授權生產許可證。總公司每半年公佈一次因質量原因取消合同、收回生產許可證的企業名單，包括其所在地、所有者或投資人、主要負責人、管理團隊名單，以“誠信不良”的理由封殺其從事飲料生產的出路。
如果出現有個別地區灌裝廠流標，王致鳴也準備自行建廠生產，以後再整體拍賣，當然其價格將會是以建廠成本、資金佔用利息、人員培訓投資、渠道商利益等等計價拍賣。
這套授權生產許可證制度和特許經銷商制度，五年內將爲美國製造至少兩、三個千萬富翁、五十多個百萬富翁。因此，可口可樂公司銷售分公司的宣傳策略是“百萬富翁俱樂部”，在連續五天的廣告中都以套紅印刷“百萬富翁俱樂部”標題。
摩根財團的花旗銀行是王致鳴的老合作夥伴，這次也加入到這個製造百萬富翁的計劃中來。
花旗在每個指定灌裝廠設立地點的所屬分行，爲所有的授權生產商和特許經銷商提供總額二千萬美元的貸款額度，貸款抵押物可以是建成的灌裝廠和許可證、特許經銷權。這就等於是在火上澆了一瓢油，美國大地上燃起了一陣“可口可樂”的熊熊烈火，燒得一部分人首先衝進花旗的十個地區分行，申請貸款。
王致鳴給摩根提供的財務報告裏是這樣說明的：他的貸款可以年息百分之八的利率向這些競標者提供貸款（庚子賠款時滿清政府向歐洲財團貸款也就是百分之五左右的年息），這些競標者都會貸款一年至兩年，最長的會達到三年，以兩年計，花旗將獲得一百六十萬的貸款利潤，如果花旗再以入股百分之二十計算，五年內貸款額度在千萬美元左右時，將至少獲得四百多萬的分紅利潤，最多將接近或超過千萬美元，王致鳴給摩根指出這種投資屬於“創業投資”或“風險投資”。